Productielijn optimalisatie begint bij ambitie

Je productielijn moet een nieuw product produceren, je wil de capaciteit van een lijn vergroten of doorlooptijden verkorten. Wat de aanleiding ook is: productielijn optimalisatie begint bij ambitie. Omdat we alles uit onze samenwerking willen halen, beginnen we onze trajecten dan ook met een ambitiesessie, waarin onderwerpen aan bod komen, zoals:

  1. Wat moet de productielijn minimaal kunnen? 
  2. Wat zou de ultieme droom zijn als het op deze lijn aankomt? 
  3. Hoe beweegt de markt zich en waar wil jouw organisatie naartoe? 

Aan de hand van deze – én meer – vragen, gaan wij aan de slag.

De drie bouwstenen bij productielijn optimalisatie

Wat zijn de belangrijkste bouwstenen voor het bepalen van de prestatie? 

  • De beschikbaarheid van je productielijn, 
  • de snelheid 
  • en de kwaliteit die de lijn produceert

Dat zijn de belangrijkste bouwstenen, ook wel de OEE (Overall Equipment Effectiveness) van de lijn. Wij brengen in het traject in kaart hoe je lijn nu presteert en wat we kunnen doen om dit te verbeteren. Ben jij je er bijvoorbeeld van bewust met welke verliezen je lijn te maken heeft? Fouten, technische storingen en korte stops zijn voorbeelden van verliezen. Hierdoor lekt er tijd, geld en product weg uit je lijn. Ook omsteltijden en balanceerverliezen zijn aan de orde van de dag. Wij brengen al deze factoren in kaart en stippelen vervolgens een roadmap uit naar de nieuwe, gewenste, situatie. 

De nieuwe standaard van jouw productielijn

Het belangrijkste startpunt van productielijn optimalisatie is het creëren van een ‘normale’ situatie. In deze nieuwe standaardsituatie werken we vanuit flow, minimaliseren we fouten en zorgen we voor een solide basis in het onderhoud van je lijn. Wanneer de nieuwe standaard staat en is omarmd door jouw mensen, gaan we verder kijken naar de optimalisatie en innovatie van de productielijn. Dat is het IJssel-model.

Waarom IJssel

  • Meetbaar meer rendement
  • Verbeterteams op maat met bedrijfskundigen, engineers,
  • Besturingsspecialisten, monteurs en alle andere expertises die je nodig hebt onder één dak
  • Lean, in combinatie met ons eigen IJssel-model
  • Verbeteren vanuit waardetoevoeging

 

Wat onze partners zeggen

Productielijn optimalisatie - 1 (1920x600)

 

Bedrijfskundigen van IJssel kennen een heel duidelijke structuur op het gebied van verbeter- en procesoptimalisatie. De theoretische benadering kunnen zij perfect omzetten in de praktijk. Daarmee was IJssel voor ons de juiste match –Raymond Rensink, Technology Manager Ben & Jerry’s

Lees meer ervaringen van onze partners

 

JA! Ik wil de capaciteit van mijn lijn vergroten en verliezen verminderen.

Wij helpen je graag met het behalen van jouw productiedoelstellingen. Vul het formulier in en wij nemen binnen 24 uur contact op om persoonlijk kennis te maken.

"*" geeft vereiste velden aan

Advies*
Mark Peters Sr. Consultant Smart Industry

Productielijnen optimaliseren doe je samen

Het optimaliseren van een lijn kun je niet alleen, daar is de hele organisatie voor nodig. Nadat we samen met het MT een ambitiesessie doen en de huidige situatie in kaart hebben gebracht, verzorgen we verschillende workshops en stellen we teams samen bestaande uit een mix van jullie en onze experts. Om te kunnen standaardiseren, optimaliseren en innoveren hebben we mensen nodig. Jullie mensen. Daarom gaan we samen pilots draaien, zodat nieuwe werkwijzen eigen worden gemaakt. We pakken problemen samen gestructureerd op.

Een goed voorbeeld van deze persoonlijke aanpak is Ben&Jerry’s. De frisse blik van IJssel heeft daar ook het enthousiasme van de medewerkers verder aangewakkerd. Ze zien resultaat én ze zien welke verbeteringen er nog meer mogelijk zijn. Hierdoor zijn ze in de modus van continu verbeteren gekomen: ze hebben een neusje ontwikkeld voor het zien van elementen die de productie nog verder kunnen optimaliseren. Er is een positieve flow ontstaan, die voor alle betrokkenen bijzonder stimulerend werkt.

Lees meer over Ben & Jerry’s