Second opinion met grote impact
Onze samenwerking begint in 2002 als we met Auping meedenken over de ideale inrichting van de matrassenfabriek. In 2011 vraagt Auping ons voor een second opinion op haar plannen voor een volledig nieuwe fabriek in Deventer. Een vraag met impact, kunnen we nu wel zeggen. Want uit de analyse die onze bedrijfskundigen doen, blijkt dat de beoogde nieuwbouw veel duurder uit zal pakken dan gecalculeerd.
En daar blijft het niet bij: Onze bedrijfskundigen stellen ook dat de wens van Auping, om van drie naar één locatie te gaan, op een van de bestaande locaties te realiseren is. Er hoeft zelfs maar beperkt nieuwgebouwd als Auping doorpakt met haar plannen om meer klantspecifiek te produceren. Een potentiële ruimte- en kostenbesparing van jewelste dus.
En dat gebeurt: Klantspecifieke productie wordt technisch mogelijk gemaakt, waardoor het magazijn overbodig raakt en er ruimte komt voor nieuwbouw op eigen terrein. Één fabriek waar zowel hout- en staalproducten als matrassen en boxsprings gemaakt worden. Een projectleider van IJssel begeleidt de nieuwbouw, die tot op de dag van vandaag naar grote tevredenheid dienstdoet.
We voelen nu echt het ritme van de klantvraag in de fabriek.